4月以來，陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)以“四種經(jīng)營理念”大討論為契機(jī)，聚焦精益管理與創(chuàng)新突破，在物流優(yōu)化、固廢利用、產(chǎn)品增效等領(lǐng)域推出系列實招，以“小切口”撬動大效益，用實實在在的“真金白銀”詮釋精益管理的深刻內(nèi)涵。

物流網(wǎng)絡(luò)的“智慧蝶變”

榆林化學(xué)創(chuàng)新構(gòu)建“內(nèi)蒙古-榆林”雙基地協(xié)同物流網(wǎng)絡(luò)，通過“運(yùn)距測算+梯度定價”模型，將江浙內(nèi)陸運(yùn)輸優(yōu)化為華東沿海直達(dá)專線，單噸運(yùn)費(fèi)降幅達(dá)4.5%。大討論開展后，公司進(jìn)一步深化物流精細(xì)化管理，動態(tài)優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度，預(yù)計每月可節(jié)約運(yùn)費(fèi)30萬元。這一模式，不僅縮短了運(yùn)輸半徑、強(qiáng)化了華東沿海市場滲透力，更以“降本增效—市場拓展”雙輪驅(qū)動，為多基地協(xié)同運(yùn)營提供了可復(fù)制的數(shù)字化范本。

粉煤灰的“點灰成金”

自大討論活動啟動以來，榆林化學(xué)突破傳統(tǒng)處置方式，建立粉煤灰“質(zhì)量監(jiān)測-市場研判-精準(zhǔn)處置”全鏈條管理體系，通過市場化競價機(jī)制，拓展粉煤灰綜合利用渠道，粉煤灰處置單價降低32.2%，截至目前實現(xiàn)100%綜合資源化利用，預(yù)計月節(jié)約處置成本20萬元，實現(xiàn)環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

DMC裝置的“成本革命”

面對碳酸二甲酯（DMC）市場價格下行壓力，該公司通過優(yōu)化焚燒堿洗塔pH值控制，將氫氧化鈉單耗降低12.8千克/噸，直接削減原料成本。針對市場波動，實施1900噸電子級DMC錯峰銷售策略，避開一季度價格低谷，預(yù)計二季度可創(chuàng)效30萬元。該舉措既以工藝優(yōu)化實現(xiàn)“硬降本”，又以市場研判實現(xiàn)“巧增效”，為該產(chǎn)品在市場突圍提供了實踐路徑。