為奮力實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、進(jìn)度“雙過半”目標(biāo)，寧夏煤業(yè)按照集團(tuán)公司迎峰度夏百日會(huì)戰(zhàn)部署要求，充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“六抓”工作法、推進(jìn)“成本革命”專項(xiàng)行動(dòng)，全力保障能源供應(yīng)。截至5月31日，寧夏煤業(yè)自產(chǎn)商品煤產(chǎn)量完成2570.71萬噸，煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量完成537.45萬噸，鐵路運(yùn)量穩(wěn)中有增，區(qū)域能源供應(yīng)“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用凸顯。

面對(duì)夏季用能高峰的挑戰(zhàn)，寧夏煤業(yè)緊密跟蹤生產(chǎn)負(fù)荷、煤炭庫(kù)存、需求變化，優(yōu)化煤炭調(diào)配方案，深挖潛力，強(qiáng)化工序銜接和檢維修管理。各主力礦井在確保安全的前提下，全力以赴提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格日、月計(jì)劃的剛性兌現(xiàn)考核，努力實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定高位生產(chǎn)；各煤化工單位積極與運(yùn)銷部門溝通對(duì)接，合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃，維持裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，確保產(chǎn)量穩(wěn)定；深入推進(jìn)鐵路增運(yùn)上量，抓好電氣化改造項(xiàng)目，推動(dòng)整合公鐵運(yùn)力資源，在“疆煤進(jìn)寧”戰(zhàn)略通道上發(fā)揮了關(guān)鍵作用，有力推動(dòng)了區(qū)域能源資源的優(yōu)化配置，確保能源供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。

與此同時(shí)，寧夏煤業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化安全主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“六抓”工作法，通過體系化管理、系統(tǒng)化治理鑄理念之“魂”、強(qiáng)管理之“鏈”、筑隊(duì)伍之“基”、固標(biāo)準(zhǔn)之“本”、織雙防之“網(wǎng)”、明紅線之“尺”，將安全生產(chǎn)“六抓”工作法作為推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)和工作措施落深落細(xì)、見行見效，為能源保供提供了有力保障。

在成本控制方面，寧夏煤業(yè)深入推進(jìn)“成本革命”專項(xiàng)行動(dòng)，將提質(zhì)創(chuàng)效、降本增效作為重中之重，通過完善措施、優(yōu)化管控流程，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)和各部門聯(lián)動(dòng)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施效率，同時(shí)，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定可量化、可考核的目標(biāo)，以攻堅(jiān)結(jié)果體現(xiàn)學(xué)習(xí)教育成效。