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| 煤層氣動(dòng)態(tài)

迎戰(zhàn)汛期、力保安全,中石油煤層氣公司多措并舉筑牢防洪防汛“安全堤”

來源:中石油煤層氣公司

時(shí)間:2025-07-17

近期,全國多地進(jìn)入降雨集中期,汛期 “警報(bào)” 持續(xù)拉響。防汛工作不僅關(guān)乎生產(chǎn)安全,更系著千家萬戶的能源需求。面對(duì)復(fù)雜多變的汛情,中石油煤層氣公司聞 “汛” 而動(dòng),將防汛責(zé)任扛在肩上、抓在手上,以周密部署、精準(zhǔn)施策、快速響應(yīng)的姿態(tài),全力筑牢汛期安全防線——每一項(xiàng)措施的落地,每一次隱患的排查,都是為了在汛期 “大考” 中交出守護(hù)生產(chǎn)安全、保障能源安全的合格答卷。

北京項(xiàng)目管理分公司

正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期,北京項(xiàng)目管理分公司扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)汛期防范措施,全力確保項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。紫金山項(xiàng)目開展了覆蓋項(xiàng)目層級(jí)的防洪防汛桌面推演,并督促承包商開展基層單元的實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練,重點(diǎn)檢驗(yàn)并強(qiáng)化臨災(zāi)預(yù)警直達(dá)“最后一公里”的執(zhí)行力,確保井場在洪汛沖擊下安全穩(wěn)固,杜絕安全事故發(fā)生。分公司全體人員以高度的責(zé)任感和科學(xué)的防控措施,全力應(yīng)對(duì)“七下八上”防汛大考,切實(shí)守護(hù)員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保障生產(chǎn)安全高效推進(jìn)。

勘探開發(fā)建設(shè)分公司

勘探開發(fā)建設(shè)分公司通過責(zé)任體系網(wǎng)格化、風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化、應(yīng)急響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)化三大維度,全力迎戰(zhàn)汛期“大考”。截至7月10日,分公司已完成20個(gè)施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)排查,整改隱患14項(xiàng),儲(chǔ)備應(yīng)急物資126類,為汛期安全生產(chǎn)筑牢生命防線。結(jié)合歷年7-8月主汛期特點(diǎn),分公司強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,確保汛期安全可控。明確防洪防汛應(yīng)急辦公室、各部門及所屬承包商實(shí)行汛期24小時(shí)值班制,特殊天氣增派生產(chǎn)骨干值守。同時(shí)建立“四預(yù)聯(lián)動(dòng)”,融合省氣象臺(tái)山洪藍(lán)色預(yù)警預(yù)報(bào)、暴雨前72小時(shí)隱患復(fù)查預(yù)判、分級(jí)響應(yīng)流程預(yù)案,實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防控。此外,分公司全面排查生產(chǎn)建設(shè)場所及周邊的洪汛、道路坍塌等自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),壓裂返排液儲(chǔ)存罐外溢風(fēng)險(xiǎn),以及電氣設(shè)備、防雷接地等安全隱患。根據(jù)施工重點(diǎn)場所針對(duì)性開展防汛應(yīng)急演練,全面提升應(yīng)急處置能力。

韓城采氣管理區(qū)

韓城采氣管理區(qū)立足“早安排、早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)”,主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真總結(jié)歷年汛期工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)工區(qū)點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn),制定下發(fā)《防洪防汛工作部署方案》,建立氣象部門、管理區(qū)、基層班組24小時(shí)三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)機(jī)制,開展夏季“十防”等專項(xiàng)培訓(xùn)200余人次,組建2支防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,全面提升快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。開展防洪防汛專項(xiàng)檢查2次,逐一排查420公里集氣管線、270余座井場(站)、400余公里井場道路,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患,同步建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范措施清單,量身啟動(dòng)“云服務(wù)+云監(jiān)督”整改模式,使單次隱患排查整改周期從3天縮至12小時(shí),監(jiān)管效率提升50%以上,推動(dòng)防洪防汛工作向“主動(dòng)防御”迭代升級(jí)。

臨汾采氣管理區(qū)

臨汾采氣管理區(qū)針對(duì)場站、道路、管線等關(guān)鍵部位開展隱患排查整改,全力保障汛期生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

管理區(qū)聚焦

場站、道路、管線、設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域,深入開展隱患排查,制定了詳細(xì)整改計(jì)劃。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題,管理區(qū)積極組織開展專項(xiàng)研討,根據(jù)各類隱患施工工作量,制定詳細(xì)的施工方案和施工預(yù)算,將排查出的安全隱患,納入防洪防汛隱患整改清單,明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保隱患治理到位。物資保障方面,管理區(qū)通過“賬物雙核”方式,完成防汛沙袋、排水泵、應(yīng)急照明設(shè)備等20余項(xiàng)物資檢查及清點(diǎn)工作。同時(shí),對(duì)存放環(huán)境防潮、防火措施等情況進(jìn)行嚴(yán)密核查,確保汛期物資儲(chǔ)備充足,調(diào)用響應(yīng)及時(shí)。

忻州采氣管理區(qū)

忻州采氣管理區(qū)開展專項(xiàng)治理工作,聚焦區(qū)域管線安全的隱患采取“工程固本+生態(tài)修復(fù)”的協(xié)同模式進(jìn)行治理。在工程固本方面,管理區(qū)在管線臨空側(cè)及易沖刷邊坡底部用優(yōu)質(zhì)塊石與水泥砂漿進(jìn)行分層錯(cuò)縫砌筑米漿砌石擋墻,創(chuàng)新性地配置了梯度排水孔系統(tǒng),確保地下水及坡面積水能順暢排出,有效消除靜水壓力。在生態(tài)修復(fù)工作上,管理區(qū)在擋墻頂部及管線周邊易受沖刷的坡面上,科學(xué)鋪設(shè)了2500立方米的可降解素土草袋,以階梯式、錯(cuò)縫堆疊方式鋪設(shè),形成了穩(wěn)固的植生基層。通過將“剛性防護(hù)”與“柔性屏障”有機(jī)結(jié)合,共同構(gòu)建起兼具即時(shí)防護(hù)效能與長效生態(tài)功能的立體化安全防護(hù)體系。為安全平穩(wěn)生產(chǎn)增添了一道堅(jiān)實(shí)的“安全鎖”。

管輸公司

管輸公司以“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,隱患排查治理”雙重機(jī)制為核心,全面筑牢防洪防汛安全屏障。各場站全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),形成《防洪防汛危害因素辨識(shí)清單》,涵蓋20項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),其中Ⅰ級(jí)3項(xiàng)、Ⅱ級(jí)17項(xiàng),均配套針對(duì)性控制措施;分輸站識(shí)別雨季道路風(fēng)險(xiǎn)9條,明確防控舉措與主體責(zé)任。同步開展汛期隱患排查,建立《2025防洪防汛隱患排查與治理臺(tái)賬》,累計(jì)排查43項(xiàng)一般隱患,已整改37項(xiàng),剩余6項(xiàng)正加速推進(jìn)。各分輸站完成165個(gè)防汛沙袋更換,處理地面塌陷7次、清理排水渠10次,26項(xiàng)汛期隱患全部整改到位。針對(duì)韓渭西管道,對(duì)17處高后果區(qū)、13處地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)等關(guān)鍵部位全覆蓋巡檢,形成辨識(shí)清單并明確整改責(zé)任與時(shí)限;對(duì)3處大型沖溝、2處河流穿越段升級(jí)管控,加密巡檢頻次;遇黃色及以上暴雨預(yù)警,對(duì)重大地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)實(shí)行“雨前、雨中、雨后”三檢制,確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置,全力保障管道安全運(yùn)行。

監(jiān)督中心/工程技術(shù)監(jiān)督中心

監(jiān)督中心強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),緊盯防洪防汛責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急值班值守、物資保障儲(chǔ)備等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)幫扶、問題跟蹤整改,推動(dòng)公司防洪防汛部署要求落實(shí)落地,堅(jiān)決筑牢防洪防汛“安全堤”。結(jié)合當(dāng)前防洪防汛形勢和各工區(qū)氣象、地形等特點(diǎn),成立由中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、各部門業(yè)務(wù)骨干為成員的專項(xiàng)防洪防汛檢查小組,制定《防洪防汛專項(xiàng)檢查方案》及檢查大表,檢查內(nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理、應(yīng)急管理等9個(gè)方面32項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)開展防洪防汛專題部署會(huì),引導(dǎo)廣大干部員工樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、繃緊底線思維,壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任、統(tǒng)籌監(jiān)督資源,以釘釘子精神扎實(shí)做好防洪防汛專項(xiàng)工作,確保責(zé)任鏈條無縫銜接、防控措施精準(zhǔn)落地、發(fā)現(xiàn)問題徹底整改。

特別聲明

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