截至12月8日，新集能源公司累計完成商品煤產(chǎn)量1851.3萬噸、銷售1858萬噸，較年度計劃提前22天完成煤炭產(chǎn)銷目標，為筑牢企業(yè)發(fā)展根基、保障國家能源安全注入了強勁動力。

產(chǎn)銷兩旺

2025年以來，面對煤炭市場下行壓力疊加、地質(zhì)條件復雜多變、生產(chǎn)接替較為緊張等多重挑戰(zhàn)，公司有力落實集團公司部署要求，錨定“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)效益”核心目標，統(tǒng)籌生產(chǎn)與銷售兩端精準施策、協(xié)同發(fā)力，全力推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

筑牢生產(chǎn)根基

精耕細作實現(xiàn)產(chǎn)量突破

公司深入落實“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，通過調(diào)度優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與精細管理三維發(fā)力，推動生產(chǎn)效能持續(xù)提升。

突出精心調(diào)度，保障生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)。充分發(fā)揮調(diào)度中樞“組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)”核心職能，科學調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，重點推進5對礦井7個關(guān)鍵工作面的圍面與安裝進度，確保礦井采掘接續(xù)有序，為市場回暖時快速釋放產(chǎn)能奠定基礎。

深耕精采細采，破解技術(shù)瓶頸創(chuàng)增量。推廣以煤層注水增黏改性為核心的“1+N”綜合治理模式，攻克“三軟”煤層大采高工作面煤壁片幫難題。劉莊礦業(yè)通過超前注水、優(yōu)化截割參數(shù)等舉措，將5煤工作面采高從4.5米提升至5.8米，累計多回收優(yōu)質(zhì)煤炭130萬噸，實現(xiàn)增量創(chuàng)效。

聚焦精細管理，推動提質(zhì)增效落地。推動煤質(zhì)管控升級，優(yōu)化工作面設計，規(guī)避復雜地質(zhì)區(qū)域，統(tǒng)籌厚薄煤層回采節(jié)奏，商品煤發(fā)熱量較去年提升近100卡/克；強化精準矸石治理，落實“一礦一策、一面一策”礦壓治理要求，完善井下矸石分流系統(tǒng)實現(xiàn)煤矸分時分運、精準分流，助力綠色礦山建設；突出考核激勵創(chuàng)新，實施差異化彈性激勵機制，調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，形成“人人想干事、事事求實效”的良好氛圍。

精準銷售發(fā)力

協(xié)同聯(lián)動達成銷售目標

公司以市場為導向，通過動態(tài)策略調(diào)整、全鏈條管控與保供責任堅守，實現(xiàn)銷售規(guī)模與經(jīng)營效益雙提升。

深化市場研判，動態(tài)調(diào)整銷售策略。針對上半年煤炭市場下行壓力，及時推出階梯優(yōu)惠、保量讓價等一系列靈活務實的銷售政策，穩(wěn)定客戶基本盤；下半年市場有所回暖時，果斷調(diào)整策略，推動銷售從“以價換量”向“量價協(xié)同”轉(zhuǎn)變，保障銷售規(guī)模的同時提升經(jīng)營效益。

強化過程管控，打通產(chǎn)運銷全鏈條。全面推行精細化管理，落實“日監(jiān)測、周會商”機制，緊密對接客戶需求與礦井生產(chǎn)，動態(tài)優(yōu)化發(fā)運計劃；深入市場一線加強與客戶溝通調(diào)研，為科學決策提供有力支持，確保生產(chǎn)、運輸、銷售各環(huán)節(jié)順暢銜接、協(xié)同發(fā)力。

堅守保供責任，優(yōu)化客戶與庫存結(jié)構(gòu)。在堅決履行電煤長協(xié)保供任務、全力保障能源穩(wěn)定供應的同時，積極推進直供客戶拓展、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化和客戶質(zhì)量提升等工作，減少非必要庫存積壓，增強市場抗風險能力，有效助力商品煤生產(chǎn)與銷售雙目標的提前完成，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。