新年伊始，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，全力推動教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管控、作風(fēng)保障“三個到位”落地見效，全方位多層次筑牢安全發(fā)展根基，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

教育培訓(xùn)到位，擰緊思想源頭“安全閥”

“公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)與發(fā)展形勢，堅定沖刺首季‘開門紅’的信心和決心，凝聚全員奮進(jìn)合力，全力確保各項工作順利開局、穩(wěn)步推進(jìn)?！痹谠摴鹃_年第一會上，黨委書記、董事長吳兆軍發(fā)出動員令，引導(dǎo)干部職工迅速切換狀態(tài)，凝聚“以安全保障生產(chǎn)，以開局帶動全局，全力沖刺首季‘開門紅’”的思想共識。

該公司嚴(yán)格遵循“全員覆蓋、按需施教、注重實效”的原則，以區(qū)隊、班組為基本單元，扎實開展“安全第一課”，深度融合事故案例警示教育、崗位安全操作規(guī)程重溫、現(xiàn)場風(fēng)險動態(tài)辨識評估等內(nèi)容，通過鮮活事例敲響安全警鐘，以嚴(yán)規(guī)鐵紀(jì)強(qiáng)化全員安全意識。同時，加強(qiáng)對“不放心人員”的全覆蓋篩查與建檔立卡管理，建立“一人一策”個性化幫扶培訓(xùn)機(jī)制?！搬槍Π踩庾R薄弱、操作不熟練的職工，我們安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干作為‘一對一’幫扶導(dǎo)師，從理論知識講解到實操技能演示，逐項攻克短板弱項，切實保障全員安全素養(yǎng)達(dá)標(biāo)。”該公司安全環(huán)保監(jiān)察部安全監(jiān)察室主任王順卿介紹說。

現(xiàn)場管控到位，筑牢生產(chǎn)前沿“防火墻”

“現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，只有把安全管理的主要精力投向生產(chǎn)一線，推動工作重心下移、安全力量下沉，才能從根本上防范安全事故發(fā)生?！碑?dāng)前，所屬山陽煤礦公司正處于3509工作面安裝關(guān)鍵階段，該公司自上而下構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)掛帥+部門聯(lián)動+現(xiàn)場攻堅”三級工作機(jī)制，將安全管理的“根系”深扎生產(chǎn)一線，為工作面順利安裝保駕護(hù)航。

與此同時，生產(chǎn)部室主動深入一線、靠前指揮，重點加強(qiáng)采煤工作面生產(chǎn)組織與掘進(jìn)工作面接續(xù)協(xié)調(diào)，加大風(fēng)險超前研判與過程管控力度，嚴(yán)格落實專項技術(shù)措施，大力推廣“兩班生產(chǎn)、一班集中檢修”的高效集約生產(chǎn)模式，在保障設(shè)備完好率、系統(tǒng)可靠性的前提下，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能。針對水、火、瓦斯等災(zāi)害，組織各專業(yè)部室?guī)ш?，分系統(tǒng)、劃區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”安全大檢查，對排查出的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“登記、治理、驗收、銷號”全過程閉環(huán)管理機(jī)制，實時更新問題清單、責(zé)任清單、整改清單，確保隱患整改“動態(tài)清零”。

作風(fēng)保障到位，制度剛性落地“見實效”

為推動安全管理從部署向落地扎實邁進(jìn)，該公司深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)落實”干部作風(fēng)建設(shè)專項活動，將制度執(zhí)行貫穿安全管理全流程。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、關(guān)鍵崗位24小時值守、現(xiàn)場交接班、人員請銷假等制度，緊盯“松、散、懶、拖”等作風(fēng)頑疾，加密監(jiān)督檢查頻次，做到發(fā)現(xiàn)一起、糾治一起，堅決杜絕制度“空轉(zhuǎn)”、執(zhí)行“打折”問題。

始終堅持“干部在一線工作、問題在一線解決”的導(dǎo)向，由紀(jì)委、安監(jiān)、調(diào)度等多部門組成作風(fēng)紀(jì)律督查組，采用“常態(tài)化明察+突擊性暗訪+專項化督查+數(shù)字化監(jiān)督”四維工作模式，通過井下定位系統(tǒng)核查干部下井軌跡與時長，依托智能監(jiān)控平臺抽查關(guān)鍵崗位值守情況，結(jié)合不定期現(xiàn)場突擊檢查捕捉真實工作狀態(tài)，實現(xiàn)作風(fēng)監(jiān)督與安全檢查同頻共振，以“零容忍”態(tài)度維護(hù)制度嚴(yán)肅性與權(quán)威性。