近日，中石油煤層氣公司保德工區(qū)保8井區(qū)生產(chǎn)能力逐步恢復，區(qū)塊日產(chǎn)量回升至16.07萬方，較上月同期增長511%。這一區(qū)塊產(chǎn)量的穩(wěn)中有進極大提振了保德工區(qū)全員的信心，也凝聚起了助力公司“高質量上產(chǎn)50億方”的力量。

保8區(qū)塊于2020年投入開發(fā)，是保德老區(qū)有力的接替區(qū)塊和區(qū)塊增儲增產(chǎn)的重要陣地。管理區(qū)成立專項工作組，統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，助力產(chǎn)量恢復。

凝聚有力動能，打贏攻堅仗。忻州采氣管理區(qū)從凝聚共識入手，把工作例會、現(xiàn)場辦公會變成“加油鼓勁站”。主要領導多次對形勢任務教育進行部署安排，率先垂范，依托“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動將全年目標任務拆解開、講透徹，讓每一名員工都聽得懂、記得牢、干得明。針對公司、管理區(qū)兩級關于保8區(qū)塊的部署，細化為各業(yè)務戰(zhàn)線的“施工圖”和“運行表”，業(yè)務分管領導、黨支部書記、黨員骨干開展小范圍、多輪次形勢任務宣講，結合保8區(qū)塊生產(chǎn)實際講清、講透形勢和發(fā)展方向。此外，縱深推進“我為員工群眾辦實事”，班子成員針對保8生產(chǎn)情況，先后開展20余次調研，與屬地員工、承包商員工面對面摸排，共同解決生產(chǎn)桎梏40余項。

 “黨的經(jīng)驗得傳下去，硬骨頭黨員扛起來，絕不能讓保8產(chǎn)量在咱這兒卡殼！”管理區(qū)的班子成員在各種場合上反復要求，“保產(chǎn)量”的壓力悄然化作“搶產(chǎn)量”的動力。面對濃鹽水處置挑戰(zhàn)，管理區(qū)黨員突擊隊沖鋒在前，積極對接地方政府環(huán)保關切，迅速敲定并實施軟體罐暫存方案，為生產(chǎn)安全掃清障礙，精準落實地方環(huán)保部署，以最快速度打通復產(chǎn)關鍵路徑，生動詮釋了“保生產(chǎn)”與“護生態(tài)”的責任擔當。管理區(qū)上下擰成一股繩，合力越來越強。

精準施策，做好產(chǎn)量“蛋糕”。“保8區(qū)塊的井多產(chǎn)一方氣，全年目標就多一分底氣！”在下半年工作部署會議中，管理區(qū)主要領導這樣強調。

針對保8區(qū)塊復產(chǎn)工作，管理區(qū)牢固樹立氣井“全生命周期”管理理念，聚焦“作業(yè)提效、低效治理、長停復產(chǎn)、制度優(yōu)化、設備保障”五個環(huán)節(jié)，構建全流程管控體系，制定低泵效井合理間開周期等精細化管理手段。同時，依托地質工程兩大業(yè)務，逐井進行剖析，根據(jù)地質條件、生產(chǎn)狀況、異常特征等關鍵數(shù)據(jù)和信息“量身定制”改進方案。通過進行舉升設備升級和井下工藝優(yōu)化等措施，有效解決了前期因偏磨，軟卡，氣體、水垢影響等原因導致的排采連續(xù)性差、強度不足的難題；同時摸索不同井型、不同區(qū)域間生產(chǎn)規(guī)律，結合高產(chǎn)井生產(chǎn)特征，“一井一策”制定合理的壓降速率和增產(chǎn)幅度，保障單井EUR最大化，實現(xiàn)產(chǎn)氣量的穩(wěn)步回升。

精益求精，在刀刃上下功夫。“這井啊，就得像伺候孩子似的，得摸準脾氣，才能‘哄’著它產(chǎn)氣！”與保8區(qū)塊共同成長具有經(jīng)驗豐富的業(yè)務骨干孫貴川帶著上年度入職的青年員工現(xiàn)場演示“聽聲辨故障”的絕活。

保8區(qū)塊復產(chǎn)進程中，管理區(qū)結合生產(chǎn)特點“對癥下藥”，以區(qū)塊產(chǎn)量恢復為目的，建立“時時監(jiān)測、日對比、周分析”動態(tài)跟蹤機制，不斷完善“地質-工程-運維”三部門協(xié)同機制，加強采氣工藝優(yōu)化，擴大新型組合式超長氣錨防氣工藝應用4井次，實現(xiàn)區(qū)塊日增產(chǎn)17000方；開展試驗桿式泵底部防氣工藝4井次，固化電潛螺桿泵工藝3項，試驗1項花鍵套機械強度優(yōu)化措施，異常井處置效率提升30%。同時“因癥施針”開展修井作業(yè)“奪旗創(chuàng)標”活動，利用保8井區(qū)停排空檔期，全力處理水平井積砂，撈出水平段砂粒，打通產(chǎn)氣通道，整體提升修井作業(yè)運行效率，高效完成4井次積砂處理，產(chǎn)氣量已恢復至停井前的71%。