10月以來，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，川煤集團(tuán)華榮柏林礦業(yè)公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”，主動(dòng)作為，精準(zhǔn)施策，實(shí)施煤質(zhì)閉環(huán)管控，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，牢牢守住煤質(zhì)“生命線”，為全公司奮爭(zhēng)“增量提質(zhì)攻堅(jiān)之年”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

聚焦學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)把煤質(zhì)宣傳關(guān)

該公司利用安全辦公會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)等，加強(qiáng)對(duì)《柏林礦業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法》《柏林礦業(yè)公司選矸管理規(guī)定》等煤質(zhì)相關(guān)制度辦法的學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，將煤質(zhì)指標(biāo)構(gòu)成情況及處罰規(guī)定作為干部職工學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，使采掘一線職工對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)“心知肚明”；加大煤質(zhì)宣傳力度，宣講不同煤質(zhì)與收入的巨大差異，讓每一位職工真切感受煤質(zhì)與工資收入的關(guān)系，讓職工牢固樹立“煤質(zhì)就是企業(yè)生命、煤質(zhì)就是企業(yè)效益”的理念，教育職工以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)煤炭的含矸率、灰分、水分等指標(biāo)有效下降。

聚焦源頭管理，嚴(yán)把煤質(zhì)管控關(guān)

該公司采取多項(xiàng)措施，奮力提質(zhì)增效。實(shí)行科學(xué)合理配采方案，針對(duì)-243采區(qū)煤質(zhì)灰分高、灰分控制難度大的實(shí)際，盡量減少極端生產(chǎn)情況出現(xiàn)，對(duì)-2443工作面嚴(yán)格落實(shí)過地質(zhì)構(gòu)造帶煤質(zhì)管理措施，做到均衡生產(chǎn)組織，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定性；嚴(yán)格按照“盯住重點(diǎn)、過程管控”的思路，進(jìn)一步強(qiáng)化原煤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)采面過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、頂板破碎區(qū)、陷落柱、大斷層等異常區(qū)期間的施工管理，嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)格割頂割底，頂板破碎時(shí)，及時(shí)拉起前架支護(hù)頂板，防止大量矸石混入煤炭，控制源頭灰分；抓好原煤運(yùn)輸、內(nèi)調(diào)和儲(chǔ)裝運(yùn)工作管理，地面煤倉抓好巡視檢查，落實(shí)煤倉鏟車司機(jī)責(zé)任，使用好地面煤炭篩分系統(tǒng)，防止原煤中混有大矸石進(jìn)入洗選廠。

聚焦檢查考核，嚴(yán)把煤質(zhì)獎(jiǎng)懲關(guān)

該公司嚴(yán)格按照《柏林礦業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定，加大各采掘隊(duì)出煤含矸率的力度，著重抓好煤倉、出井煤炭煤質(zhì)驗(yàn)收，每日抽檢制度落實(shí)；煤質(zhì)管理部門加大主運(yùn)皮帶煤質(zhì)抽檢力度，抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核每天的煤質(zhì)管理情況，每天通報(bào)兩個(gè)采面的頂板管理情況；加大煤炭質(zhì)量與全體員工收入掛鉤力度，嚴(yán)格考核，逗硬執(zhí)行，使每一位員工充分認(rèn)識(shí)到煤策與工資收入的關(guān)系，從而增強(qiáng)廣大職工煤質(zhì)管理的自覺性和主動(dòng)性。