四季度以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司全體干部職工緊扣年度各項任務(wù)目標，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全面吹響“決戰(zhàn)四季度”沖鋒號。

安全筑基，穩(wěn)馭攻堅大局

安全是電力生產(chǎn)的生命線，該公司深入貫徹“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”的百日安全行動要求，將安全工作置于首位，為四季度攻堅筑牢基礎(chǔ)。

“我們堅持以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，保障公司持續(xù)穩(wěn)定運行?！痹摴景踩芾聿控撠熑吮硎?。

安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。該公司持續(xù)強化職工安全教育，充分利用班前班后會、作業(yè)安全交底等職工教育“黃金期”，加強標準化作業(yè)宣教，增強職工規(guī)范操作意識。嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理和各類作業(yè)監(jiān)督監(jiān)護，防范習慣性違章。要求各級管理人員和生產(chǎn)管理部門深入生產(chǎn)一線，聚焦重點區(qū)域和高風險作業(yè)，嚴查職工操作行為與防護措施，確保安全標準執(zhí)行到位。

此外，該公司結(jié)合氣候變化與生產(chǎn)實際，深化隱患排查治理，每周組織開展覆蓋全區(qū)域、全流程的安全生產(chǎn)大檢查，建立隱患排查整改臺賬，明確整改責任主體、整改時限和驗收標準，實行逐項“銷號”管理，堅決消滅事故苗頭。

度電必爭，決勝效益戰(zhàn)場

電量是兌現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，該公司緊抓四季度用電負荷較高的有利時機，千方百計搶發(fā)電量。

度電必爭、錙銖必較。該公司一方面加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注負荷變化趨勢，結(jié)合氣象信息與調(diào)度指令，靈活調(diào)整報價策略，科學安排運行方式，提高機組負荷率。另一方面將發(fā)電任務(wù)分解到車間、班組，開展值際電量競賽，充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量的積極性和主動性。

在機組高負荷期間，加強特巡特護，及時處置現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，最大限度保障設(shè)備健康水平。同時，利用負荷低谷時段見縫插針開展消缺與維護，嚴格維保質(zhì)量驗收，為機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定基礎(chǔ)。

“連日來，機組日均發(fā)電量穩(wěn)定保持在1132萬千瓦時以上，10月20日單日發(fā)電量達到1299.6萬千瓦時。這些成績得益于我們對天氣和用電需求的精準預判，也得益于全體同事的共同努力?！痹摴局甸L室李濤介紹道。

精打細算，深挖降耗潛能

堅持向精細管理要效益，是該公司提升生產(chǎn)效率、增強競爭力的重要舉措。

基于循環(huán)流化床鍋爐燃料適應(yīng)性強、燃燒穩(wěn)定的運行特性，該公司根據(jù)機組運行工況和外部負荷變化，制定動態(tài)燃煤摻配方案，盡可能加大烘干煤泥、煤矸石、洗中煤等經(jīng)濟煤種用量。利用原有煤泥輸送系統(tǒng)，大量摻燒膏體煤泥，不斷降低發(fā)電成本。

該公司狠抓發(fā)電煤耗、廠用電率等能耗指標對標管理，與行業(yè)先進值、機組設(shè)計值進行對比，查找差距，明確調(diào)整優(yōu)化目標。廣泛開展小指標競賽和修舊利廢活動，聚焦煤、水、石灰石、尿素消耗以及材料費用、環(huán)保參數(shù)等關(guān)鍵指標，通過日跟蹤、周分析、月考評的方式，在班組間、職工間營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。加強設(shè)備維保和成品保護，控制備品備件和物料消耗，全力壓降維護成本。

“省下的每一克煤、每一度電，不僅直接關(guān)系到班組和個人的績效工資，而且是年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。所以，在保證安全的前提下，大家都把精打細算當成了自覺行動?！痹摴具\行四值盧偉杰說。