自“百日安全”行動(dòng)開展以來，陜煤集團(tuán)曹家灘礦業(yè)公司綜采二隊(duì)緊緊圍繞年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，以“零事故、零隱患”為目標(biāo)，打出思想教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量管控“組合拳”，推動(dòng)安全管理全面提質(zhì)增效。截至目前，該隊(duì)工程質(zhì)量優(yōu)良率100%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

該隊(duì)構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)包保+全員覆蓋”宣教體系，組織開展安全生產(chǎn)專題宣講5次，培訓(xùn)職工235人次。通過常態(tài)化調(diào)研交流，收集職工意見建議28條，推動(dòng)解決設(shè)備檢修優(yōu)化、作業(yè)環(huán)境改善等實(shí)際問題12項(xiàng)。每周一、三、五固定開展事故案例警示教育，實(shí)現(xiàn)95名職工全覆蓋，持續(xù)強(qiáng)化“我要安全、我會(huì)安全”的主動(dòng)意識(shí)。

在現(xiàn)場(chǎng)管控方面，該隊(duì)搭建“視頻監(jiān)控+人工巡查”雙重防控體系，依托22個(gè)高清攝像探頭實(shí)現(xiàn)對(duì)工作面全流程、24小時(shí)不間斷監(jiān)控。該系統(tǒng)已成為保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、從源頭消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的“電子眼”和“防火墻”。

“昨天4點(diǎn)班，通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)工作面部分液壓支架護(hù)幫板未緊貼煤壁，立即與跟班隊(duì)長溝通后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！奔夹g(shù)員李軍偉在班前會(huì)上通報(bào)。與此同時(shí)，該隊(duì)壓實(shí)跟班隊(duì)長、班組長現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，常態(tài)化開展內(nèi)部查隱患活動(dòng)，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、單崗作業(yè)人員監(jiān)護(hù)、檢修作業(yè)安全防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)隱患排查從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

在質(zhì)量管理上，該隊(duì)推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收+過程考核”模式，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三驗(yàn)收”制度，配備4名專職驗(yàn)收員每班開展3次質(zhì)量檢查，確保工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！艾F(xiàn)在驗(yàn)收不僅要看結(jié)果，更要管控過程。昨天班中檢查發(fā)現(xiàn)工作面平直度較差，立即溝通采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行調(diào)整并考核扣分?！痹撽?duì)驗(yàn)收員劉杰說道。該隊(duì)管理人員同步開展動(dòng)態(tài)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求當(dāng)班整改，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果管控向過程管控轉(zhuǎn)變。

下一步，綜采二隊(duì)將持續(xù)深化“百日安全”行動(dòng)成果，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)舉措護(hù)航礦井安全生產(chǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。