設(shè)備精益助推

管理水平再提升

河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司

精益管理是企業(yè)一直追求的目標(biāo)，是讓企業(yè)更具競爭力的最佳途徑。自河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司開展精益化管理工作以來，能源動(dòng)力廠積極投身其中，全力以赴貢獻(xiàn)自身力量。全廠上下齊心，全員深入學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，廠區(qū)面貌煥然一新，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循精益管理理念，力求做到盡善盡美，極大地提高了工作效率。

把控關(guān)鍵設(shè)備受控點(diǎn)位

著力提升點(diǎn)檢員素質(zhì)

關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況掌控對正常生產(chǎn)運(yùn)行十分重要。能源動(dòng)力廠設(shè)備科及時(shí)對關(guān)鍵設(shè)備的受控點(diǎn)位進(jìn)行梳理，點(diǎn)檢員通過日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢對梳理的受控點(diǎn)位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及裂化傾向。在出現(xiàn)異常狀況時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理，從而保證關(guān)鍵設(shè)備的正常有效運(yùn)行，保證生產(chǎn)平穩(wěn)順行；設(shè)備科結(jié)合分廠實(shí)際，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)對點(diǎn)檢員相關(guān)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢水平及綜合素質(zhì)。

開展設(shè)備清掃洗澡活動(dòng)

確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

日常的設(shè)備清掃有助于及早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，避免缺陷不斷擴(kuò)大，隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備故障多發(fā)生于設(shè)備灰塵導(dǎo)致磨損缺陷，能源動(dòng)力廠設(shè)備科從現(xiàn)場的檢查、整理、整頓及清掃開始，積極開展并做好設(shè)備“洗澡”工作，有效的避免了因灰塵導(dǎo)致設(shè)備磨損加劇的情況發(fā)生，對設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定及故障預(yù)防起到了促進(jìn)作用。

強(qiáng)化自主維護(hù)與潤滑管理

延長設(shè)備使用壽命

自主維護(hù)是設(shè)備精益的核心工作，它的意義在于發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)進(jìn)行自主處理，避免因耽誤時(shí)間而導(dǎo)致事故擴(kuò)大?！霸O(shè)備管理三分使用七分保養(yǎng)”。勤維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，讓設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，既能避免高昂的修理費(fèi)用，又是降低成本的有效措施。

能源動(dòng)力廠設(shè)備科結(jié)合工作實(shí)際，主動(dòng)預(yù)防，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，加強(qiáng)專人對設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的異常聲響、漏油等故障進(jìn)行及時(shí)跟蹤和解決，避免設(shè)備故障發(fā)生，有效提高了設(shè)備利用率。執(zhí)行三位一體點(diǎn)檢體系全員自主維護(hù)，培養(yǎng)操作人員規(guī)范操作，從而減少現(xiàn)場設(shè)備問題發(fā)生和重復(fù)性的人為失誤，為及時(shí)消缺和避免事故擴(kuò)大提供了有力保障。

設(shè)備潤滑在機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部位至關(guān)重要，設(shè)備科在日常工作中開展?jié)櫥ぷ?，保證了設(shè)備長周期有效運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備潤滑能延長設(shè)備使用壽命，減少資金浪費(fèi)，達(dá)到精益管理的目的。

精益管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、全面推進(jìn)的工作，離不開全體員工齊心協(xié)力、積極參與，充分發(fā)揮集體智慧與力量。能源動(dòng)力廠將從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，細(xì)化工作流程，持續(xù)追求卓越，推動(dòng)集團(tuán)精益管理水平邁向嶄新高度！